Il est temps de plonger à nouveau dans le « Travel Shark Tank ». : Travel Weekly

Bienvenue à nouveau dans "Travel Shark Tank". Nous avons plusieurs nouvelles propositions de modèles économiques en lice pour notre investissement, alors s'il vous plaît, prenez une chaise et voyons si nous pouvons repérer la prochaine grande idée. Comme dans la première partie, les candidats résumeront leur plan et je proposerai une brève réponse (en italique). Mais s'il vous plaît, faites-moi également savoir ce que vous pensez de ces propositions.

Voyage assez cool : La chaleur insupportable détourne les consommateurs des voyages aux heures de grande écoute vers certaines des destinations les plus populaires au monde. Notre nouvelle agence sera spécialisée dans la recherche et la vente de destinations ayant, pour la plupart, échappé aux grandes chaleurs de longue durée. Nous serons « assez cool » dans la recherche des meilleurs endroits où envoyer des gens. Nos entrepreneurs indépendants seront entièrement formés sur des destinations alternatives sympas. Nos croisières et circuits seront tous certifiés « Cooler Temps ».

Je pense que cette approche a des possibilités car elle répond à une situation qui ne fera qu’empirer. "Cool Travel" est quelque chose que vous pouvez posséder, et j'aime ça. Votre dernière phrase me rebute, car je pense que vous vous trouvez sur un terrain juridique fragile pour certifier tout ce qui concerne la météo. Mais si vous pouvez posséder une planification de destinations mondiale alternative et « plus cool », cette idée pourrait être investie.

Consultants en voyages à la hausse et à la baisse : Nous avons passé plusieurs années dans cette industrie à nous demander ce qui nous manquait en ligne. Nous pensons avoir découvert une mine d'or potentielle. Pour chaque croisière ou bateau fluvial, pour chaque circuit ou forfait aérien, même avec l'assurance que nous proposons, nous présenterons à la fois les avantages et les inconvénients de chaque produit dont nous faisons la promotion. Nous ne chercherons pas de fonds promotionnels. Nos fournisseurs ne comprendront pas notre concept au début ; mais une fois que nos chiffres de ventes auront démontré la force de cette approche honnête de la vente de voyages, nous pensons que le soutien financier ne sera plus un problème.

Ce type d’honnêteté est nécessaire dans le marketing d’agence. Mais je ne suis tout simplement pas sûr que vous générerez autre chose que de l'animosité de la part des fournisseurs lorsque vous ferez tout votre possible pour signaler les défauts du produit. Je vais sauter celui-ci.

Services de conciergerie VRVIP Air-Terre-Mer : Nous allons introduire un nouveau concept de voyage, un élégant service en ligne « Engagez-vous avec votre agent » dans les salles de réunion virtuelles des agences privées. Chaque activité de chaque client sera renforcée par un concierge personnel spécialisé dans les transports aériens, les croisières, etc. Les clients paieront initialement 300 $ par an pour ce service.

Je pense qu’une des raisons pour lesquelles vous ne verrez peut-être pas un grand personnel de conciergerie salarié se joindre au processus de service client est qu’il sera très difficile de gérer le coût de la taille du personnel dont vous aurez besoin. Pour 300 $, je ne vois pas de rentabilité à long terme.

La société de planification de voyages Pizza : C'est une idée que mon mari et moi avons conçue après avoir utilisé Door Dash pour le dîner et travaillé comme agents externes pour une grande agence à Philadelphie. Cette nouvelle idée nécessitera que les voyageurs potentiels nous appellent avant 14 heures. Nous créerons ensuite un forfait croisière ou voyage, accompagné de brochures et de nombreuses informations complémentaires, emballées dans un joli coffret cadeau. Il sera livré au domicile des invités dans les trois ou quatre heures suivant le premier appel. La pizza sera personnalisée et de la plus haute qualité. Avec la pizza et la livraison, nous envisageons toujours un coût total ne dépassant pas 50 $.

Plat profond ou croûte fine ? Et le chou-fleur et le sans gluten ? Et votre chauffeur ne fait-il pas deux arrêts, la pizzeria et votre bureau, avant de livrer au domicile du client ? Ou peut-être envisagez-vous d'exploiter votre agence de voyages dans une vitrine Domino's abandonnée. Les agences de voyages qui ont tenté de combiner alimentation et conseil en voyages ont généralement échoué. Laissez cette idée dans la boîte à pizza, puis jetez-les toutes les deux.